Propuesta Memoria (II)

Parte 1.- Antecedentes, Objetivos y Planteamiento

• Resumen e Introducción
• Motivación del Proyecto
• Resumen y Misión General
• Palabras Clave
• Agradecimientos


• Antecedentes
• Sobre las Cortes de Castilla y León (CCyL)
• El sistema de Información de las CCyL
• Trabajos y referencias Preliminares
• Contexto y situación del proyecto en el sistema de Información de las CCyL
  
• Estudio de lo Existente
  
• Visión General del Proyecto y su entorno
• Datos de Partida proporcionados por el cliente
• Enumeración de la normativa legal que afecta al contenido del PFC y justificación de su cumplimiento
• Otras Referencias de Interés
1. Funcionales
2. Tecnológicas
3. Otros Materiales de Referencia
• Bibliograficos
• WEB
• Aplicativos y Logicales
• Hardware
• Definiciones, acrónimos y abreviaturas


• Bases Tecnologicas
• Proposito General y Definición de Objetivos
  
• Hipotesis de Trabajo
• Metodologia propuesta
• Resultados esperados
• Entregables
• Otras solucciones Consideradas
• Tecnologías y productos de terceros implicados
  
• Arquitectura propuesta para la solucción
• Consideraciones Metodologicas

Propuesta Memoria (I)

Una propuesta de estructuración de la memoria puede ser:

1. Índice General


2. Parte 1.-
   Antecedentes, Objetivos y Planteamiento


3. Parte 2.-
   Desarrollo


4. Parte 3.-
   Resultados y Consecuencias


5. Parte 4a.-
   Bibliografía
   
6. Parte 4b.-
   Índices y Tablas


7. Parte 5.-
   Manuales y Anexos

Administración del Proyecto

La administración del Proyecto es una tarea que implica las siguientes actividades y entregables:

1. Planeación del Proyecto


2. Calendarización del Proyecto


3. Administración de Riesgos

A pesar de no existir una única forma de redactar este apartado se puede partir del siguiente guión:

Planeación del Proyecto

Entregables:

1. Introducción


2. Organización


3. Análisis de riesgo


4. Requerimientos de recursos de hardware y Software


5. División del trabajo


6. Programa del Proyecto


7. Mecanismos de supervisión e informe

Se podrían incluir:

• Plan de calidad
• Plan de validación
• Plan de administración de la configuración
• Plan de mantenimiento
• Plan de desarrollo del personal

Calendarización del proyecto

Pueden seguirse dos formas de realización:

1. PERT (Técnica para la evaluación y Revisión de Programas)


2. CPM (Método del Camino Critico)

En los dos casos las etapas principales serían:

• Etapa 1
  Identificación de tareas
• Etapa 2
  Asignación de recursos y tiempos
• Etapa 3
  Ordenar Tareas
• Etapa 4
  Calculo Camino Crítico

Entregables:

1. Listado de tareas


2. Fichas de Tareas


• Descripción de la tarea
• Etiqueta (id.) de la actividad
• Duración
• Recursos
• Inicio Temprano
• Final Temprano
• Inicio Tardío
• Final Tardío
• Máximo Tiempo Disponible
• Holgura


3. Redes de actividades


4. Diagramas de Precedencia


5. Diagramas de Gantt


6. Diagramas de Pert


7. Líneas (Escalas) de Tiempo

Adminsitración de Riesgos

Se ha de proceder a una identificación de riesgos:

1. Riesgos de Tecnología
2. Riesgos de personas
3. Riesgos organizacionales
4. Riesgos de Herramientas
5. Riesgos de requerimientos
6. Riesgos de Estimación

Y proceder a su análisis y planificación mediante tres estrategias:

1. Estrategias de anulación
2. Estrategias de Disminución
3. Planes de contingencia

Las etapas y entregables de este proceso se resumen:

1. Identificación de riesgos
   Entregable: Listado de riesgos potenciales


2. Análisis de riesgos
   Entregable: Listado de priorización de riesgos. Tabla de riesgos por probabilidad e impacto


3. Planeación de riesgos
   Entregable: Anulación de riesgos y planes de contingencia


4. Supervisión de riesgos
   Entregable: Valoración de riesgos

Referencias

• Pressman, Roger S., Ingeniería del Software. Un enfoque práctico, Mc Graw Hill, 2002.


• Sommerville, Ian, Ingeniería del Software, Addison Wesley, 2002.


• Montesa Andrés, J., Evaluación Organización y Gestión de Proyectos Informáticos, http://www.upv.es/~jmontesa/eog-ind.html, Junio, 2006