Administración del Proyecto

La administración del Proyecto es una tarea que implica las siguientes actividades y entregables:

1. Planeación del Proyecto


2. Calendarización del Proyecto


3. Administración de Riesgos

A pesar de no existir una única forma de redactar este apartado se puede partir del siguiente guión:

Planeación del Proyecto

Entregables:

1. Introducción


2. Organización


3. Análisis de riesgo


4. Requerimientos de recursos de hardware y Software


5. División del trabajo


6. Programa del Proyecto


7. Mecanismos de supervisión e informe

Se podrían incluir:

• Plan de calidad
• Plan de validación
• Plan de administración de la configuración
• Plan de mantenimiento
• Plan de desarrollo del personal

Calendarización del proyecto

Pueden seguirse dos formas de realización:

1. PERT (Técnica para la evaluación y Revisión de Programas)


2. CPM (Método del Camino Critico)

En los dos casos las etapas principales serían:

• Etapa 1
  Identificación de tareas
• Etapa 2
  Asignación de recursos y tiempos
• Etapa 3
  Ordenar Tareas
• Etapa 4
  Calculo Camino Crítico

Entregables:

1. Listado de tareas


2. Fichas de Tareas


• Descripción de la tarea
• Etiqueta (id.) de la actividad
• Duración
• Recursos
• Inicio Temprano
• Final Temprano
• Inicio Tardío
• Final Tardío
• Máximo Tiempo Disponible
• Holgura


3. Redes de actividades


4. Diagramas de Precedencia


5. Diagramas de Gantt


6. Diagramas de Pert


7. Líneas (Escalas) de Tiempo

Adminsitración de Riesgos

Se ha de proceder a una identificación de riesgos:

1. Riesgos de Tecnología
2. Riesgos de personas
3. Riesgos organizacionales
4. Riesgos de Herramientas
5. Riesgos de requerimientos
6. Riesgos de Estimación

Y proceder a su análisis y planificación mediante tres estrategias:

1. Estrategias de anulación
2. Estrategias de Disminución
3. Planes de contingencia

Las etapas y entregables de este proceso se resumen:

1. Identificación de riesgos
   Entregable: Listado de riesgos potenciales


2. Análisis de riesgos
   Entregable: Listado de priorización de riesgos. Tabla de riesgos por probabilidad e impacto


3. Planeación de riesgos
   Entregable: Anulación de riesgos y planes de contingencia


4. Supervisión de riesgos
   Entregable: Valoración de riesgos

Referencias

• Pressman, Roger S., Ingeniería del Software. Un enfoque práctico, Mc Graw Hill, 2002.


• Sommerville, Ian, Ingeniería del Software, Addison Wesley, 2002.


• Montesa Andrés, J., Evaluación Organización y Gestión de Proyectos Informáticos, http://www.upv.es/~jmontesa/eog-ind.html, Junio, 2006